Das Management von HR Transformationen ist unsere Passion. Dazu zählen z. B. die Definition und Umsetzung der HR Strategie, die Optimierung aller End-to-End HR Prozesse, der Umbau des HR Target Operating Models (TOM) oder die Beratung in den Kerndisziplinen Recruiting, Talent Management, Compensation & Benefits sowie HR Services.
Unter herausfordernden Rahmenbedingungen fühlen wir uns wohl. Wir sind geübt darin, Risiken und Unsicherheiten zu überblicken und zu beherrschen. Mittels Moderation, Sparring und Problem-Solving machen wir wichtige Inhalte transparent und helfen, Projekte erfolgreich zu machen.
Cloudbasierte Human Capital Management Systeme (HCM) wie z. B. Workday oder SAP SuccessFactors als Treiber der digitalen Transformation in HR. Die Suche, Auswahl und Implementierung eines HCM Systems ist kein leichtes unterfangen und sollte wohl strukturiert sein, da alle HR Prozesse und Systeme betroffen sind. Das erfordert eine enge Zusammenarbeit zwischen HR und IT.
Wir unterstützen unsere Kunden bei der Durchführung eines HCM Readiness Checks, der Definition der fachlichen, technischen und organisatorischen Anforderungen, der Auswahl- und Ausschreibung sowie der eigentlichen Implementierung von HCM Systemen.
Hier bringen wir unser Wissen zu aktuellen Markt- und Technologietrends sowie HR Expertise ein.
Konzepte zur Organisationsentwicklung sind nur die halbe Miete. Sie müssen auch erkannt und konsequent umgesetzt werden. Nur so entsteht daraus echter Mehrwert.
Wir helfen unseren Kunden, ihre organisatorische Entwicklung umzusetzen und sich auf die wesentlichen Dinge zu fokussieren. Aus einer externen Perspektive können wir den nötigen Ruck geben und wenn die Umsetzung stockt, packen wir mit an.
Konkret unterstützen wir dabei, ein Umfeld zu schaffen, das organisatorische Entwicklung anregt und fördert. Wir entwickeln Konzepte, moderieren Workshops und begleiten erforderliche Change-Prozesse sowie bringen die notwendige Expertise für die Entwicklung von Business Cases mit.